對于每個行業(yè),打造專業(yè)的團隊,它有利于提高工作效率,提升投資回報率,對于SEO團隊亦是如此,在以往的工作經(jīng)驗中,相信每個SEO項目負責人,都會自己不同的策略,建設(shè)團隊,我們只能說各有所長,都值得相互學習。
那么,如何組建專業(yè)的SEO團隊呢?
整合自身以往帶團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗,我們認為,建設(shè)一個SEO團隊,通常需要考量如下幾個因素:
1、預算
談?wù)撏茝V預算,是一個非常重要的因素,如果沒有合理的預算,你無法通過正常渠道有效的組建自己的專業(yè)團隊。
那么,首要做的就是對SEO項目的預期目標,進行預估,并且保證這個預期最高成本是所能拿到預算的最低線。
它其中包括:
①內(nèi)容創(chuàng)作成本(網(wǎng)站編輯的人力薪資)+(外包稿費)
②鏈接資源的互換與建設(shè)成本。
③網(wǎng)站搭建與維護的基礎(chǔ)性成本。
當然,還包括一系列的輔助營銷成本,比如:社交網(wǎng)絡(luò)的推廣。
2、規(guī)模
企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理權(quán)限的制約,都是一個重要參考的因素,它嚴重影響整個SEO團隊的順利推進項目。
其中,值得說明的是:由于搜索算法的變化頻率較快。
針對大型企業(yè)的SEO團隊建設(shè),有的時候我們在選擇人才的時候,略無奈,大部分那些對算法有著深刻理解的技術(shù)主管,并不能適應(yīng),集團領(lǐng)導層層審批的緩慢流程。
相反,深意變通之道的管理型人才,才最適合做這種項目的主管,而專業(yè)技術(shù)人才,往往負責執(zhí)行。
3、專業(yè)
作為一個專業(yè)的SEO團隊,我們最忌諱的形式就是,小團隊模式,一人身兼多職,程序開發(fā)人員代替SEO優(yōu)化人員,這是非常不明智的。
我們需要盡量確保SEO團隊中,每個職位都專業(yè)化,比如:
①SEO經(jīng)理:只負責制定SEO項目戰(zhàn)略目標。
②SEO專家:只負責制定落地可執(zhí)行的SEO可執(zhí)行的優(yōu)化方案。
③SEO文案:只負責按照事先制定好的文案模板,創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容。
④SEO外鏈:只負責外部鏈接的建設(shè)。
⑤新媒體專員:只負責社交網(wǎng)絡(luò)的運營,用于配合SEO項目順利推進,比如:提升品牌詞搜索量,合理的引導對目標URL的點擊。
4、績效
一個成熟的管理團隊,必然會有一個明確的績效考核指標,因此,針對現(xiàn)有團隊制定長周期的KPI考核指標,十分重要,一般我們會簡單通過:
①針對短周期,按照崗位不同要求,制定相關(guān)績效指標。
②按照長周期,二次進行統(tǒng)計,比較受算法的波動,每個短周期的指標都是彈性的,顧我們在一定長周期內(nèi),會二次合計。
這一點非常重要,否則就會經(jīng)常造成“前人種樹,后人乘涼”的窘境,非常不利于團隊的建設(shè)。
③通常,我們建議所有的考核指標,都利用SEO管理系統(tǒng)完成,而不是簡單的Excel。
5、評估
沒有任何一個優(yōu)化方案是完美的,可以順利推進的,至少我們目前沒有遇到過這樣的事情,因此,在一定周期內(nèi),對項目進行評估,是審查整個團隊工作能力以及執(zhí)行力的重要指標。
它有利于:
①挖掘團隊中,某些薄弱環(huán)節(jié)。
②審查團隊工作效率,是否可以效率最大化。
③適當?shù)恼{(diào)整團隊成員與資源的匹配。
6、突發(fā)
突發(fā)事件的處理能力,是考研一個SEO團隊能力的核心因素,并沒有任何決策,可以保證預期執(zhí)行目標都是一帆風順的。
比如:某一周期內(nèi),預算下發(fā)的延緩。
你的團隊中,一定需要具備擁有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人才,比如:懂得低成本借勢營銷,亦或是他擅長寫爆文等等。
雖然,在常規(guī)SEO推進的過程中,并不能利用上這些技能,但在做人才規(guī)劃的時候,我們需要有這個考量。
總結(jié):SEO專業(yè)團隊的建設(shè),我們通常還需要深入細節(jié)的考量每個時期員工的情緒管理,這里便不在過多詳細闡述,上述內(nèi)容,僅供參考。
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