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對(duì)于每個(gè)行業(yè)，打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，它有利于提高工作效率，提升投資回報(bào)率，對(duì)于SEO團(tuán)隊(duì)亦是如此，在以往的工作經(jīng)驗(yàn)中，相信每個(gè)SEO項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都會(huì)自己不同的策略，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我們只能說(shuō)各有所長(zhǎng)，都值得相互學(xué)習(xí)。  

那么，如何組建專業(yè)的SEO團(tuán)隊(duì)呢？  

整合自身以往帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)SEO團(tuán)隊(duì)，通常需要考量如下幾個(gè)因素：  

1、預(yù)算  

談?wù)撏茝V預(yù)算，是一個(gè)非常重要的因素，如果沒(méi)有合理的預(yù)算，你無(wú)法通過(guò)正常渠道有效的組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。  

那么，首要做的就是對(duì)SEO項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)估，并且保證這個(gè)預(yù)期最高成本是所能拿到預(yù)算的最低線。  

它其中包括：  

①內(nèi)容創(chuàng)作成本(網(wǎng)站編輯的人力薪資)+(外包稿費(fèi))  

②鏈接資源的互換與建設(shè)成本。  

③網(wǎng)站搭建與維護(hù)的基礎(chǔ)性成本。  

當(dāng)然，還包括一系列的輔助營(yíng)銷(xiāo)成本，比如：社交網(wǎng)絡(luò)的推廣。  

2、規(guī)模  

企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理權(quán)限的制約，都是一個(gè)重要參考的因素，它嚴(yán)重影響整個(gè)SEO團(tuán)隊(duì)的順利推進(jìn)項(xiàng)目。  

其中，值得說(shuō)明的是：由于搜索算法的變化頻率較快。  

針對(duì)大型企業(yè)的SEO團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有的時(shí)候我們?cè)谶x擇人才的時(shí)候，略無(wú)奈，大部分那些對(duì)算法有著深刻理解的技術(shù)主管，并不能適應(yīng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層層審批的緩慢流程。  

相反，深意變通之道的管理型人才，才最適合做這種項(xiàng)目的主管，而專業(yè)技術(shù)人才，往往負(fù)責(zé)執(zhí)行。  

3、專業(yè)  

作為一個(gè)專業(yè)的SEO團(tuán)隊(duì)，我們最忌諱的形式就是，小團(tuán)隊(duì)模式，一人身兼多職，程序開(kāi)發(fā)人員代替SEO優(yōu)化人員，這是非常不明智的。  

我們需要盡量確保SEO團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)職位都專業(yè)化，比如：  

①SEO經(jīng)理：只負(fù)責(zé)制定SEO項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)。  

②SEO專家：只負(fù)責(zé)制定落地可執(zhí)行的SEO可執(zhí)行的優(yōu)化方案。  

③SEO文案：只負(fù)責(zé)按照事先制定好的文案模板，創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容。  

④SEO外鏈：只負(fù)責(zé)外部鏈接的建設(shè)。  

⑤新媒體專員：只負(fù)責(zé)社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，用于配合SEO項(xiàng)目順利推進(jìn)，比如：提升品牌詞搜索量，合理的引導(dǎo)對(duì)目標(biāo)URL的點(diǎn)擊。  

4、績(jī)效  

一個(gè)成熟的管理團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)有一個(gè)明確的績(jī)效考核指標(biāo)，因此，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)周期的KPI考核指標(biāo)，十分重要，一般我們會(huì)簡(jiǎn)單通過(guò)：  

①針對(duì)短周期，按照崗位不同要求，制定相關(guān)績(jī)效指標(biāo)。  

②按照長(zhǎng)周期，二次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比較受算法的波動(dòng)，每個(gè)短周期的指標(biāo)都是彈性的，顧我們?cè)谝欢ㄩL(zhǎng)周期內(nèi)，會(huì)二次合計(jì)。  

這一點(diǎn)非常重要，否則就會(huì)經(jīng)常造成“前人種樹(shù)，后人乘涼”的窘境，非常不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。  

③通常，我們建議所有的考核指標(biāo)，都利用SEO管理系統(tǒng)完成，而不是簡(jiǎn)單的Excel。  

5、評(píng)估  

沒(méi)有任何一個(gè)優(yōu)化方案是完美的，可以順利推進(jìn)的，至少我們目前沒(méi)有遇到過(guò)這樣的事情，因此，在一定周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，是審查整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力以及執(zhí)行力的重要指標(biāo)。  

它有利于：  

①挖掘團(tuán)隊(duì)中，某些薄弱環(huán)節(jié)。  

②審查團(tuán)隊(duì)工作效率，是否可以效率最大化。  

③適當(dāng)?shù)恼{(diào)整團(tuán)隊(duì)成員與資源的匹配。  

6、突發(fā)  

突發(fā)事件的處理能力，是考研一個(gè)SEO團(tuán)隊(duì)能力的核心因素，并沒(méi)有任何決策，可以保證預(yù)期執(zhí)行目標(biāo)都是一帆風(fēng)順的。  

比如：某一周期內(nèi)，預(yù)算下發(fā)的延緩。  

你的團(tuán)隊(duì)中，一定需要具備擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人才，比如：懂得低成本借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，亦或是他擅長(zhǎng)寫(xiě)爆文等等。  

雖然，在常規(guī)SEO推進(jìn)的過(guò)程中，并不能利用上這些技能，但在做人才規(guī)劃的時(shí)候，我們需要有這個(gè)考量。  

總結(jié)：SEO專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們通常還需要深入細(xì)節(jié)的考量每個(gè)時(shí)期員工的情緒管理，這里便不在過(guò)多詳細(xì)闡述，上述內(nèi)容，僅供參考。  

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