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對于每個行業(yè)，打造專業(yè)的團隊，它有利于提高工作效率，提升投資回報率，對于SEO團隊亦是如此，在以往的工作經(jīng)驗中，相信每個SEO項目負責人，都會自己不同的策略，建設團隊，我們只能說各有所長，都值得相互學習。  

那么，如何組建專業(yè)的SEO團隊呢？  

整合自身以往帶團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們認為，建設一個SEO團隊，通常需要考量如下幾個因素：  

1、預算  

談論推廣預算，是一個非常重要的因素，如果沒有合理的預算，你無法通過正常渠道有效的組建自己的專業(yè)團隊。  

那么，首要做的就是對SEO項目的預期目標，進行預估，并且保證這個預期最高成本是所能拿到預算的最低線。  

它其中包括：  

①內(nèi)容創(chuàng)作成本(網(wǎng)站編輯的人力薪資)+(外包稿費)  

②鏈接資源的互換與建設成本。  

③網(wǎng)站搭建與維護的基礎性成本。  

當然，還包括一系列的輔助營銷成本，比如：社交網(wǎng)絡的推廣。  

2、規(guī)模  

企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部組織結構的管理權限的制約，都是一個重要參考的因素，它嚴重影響整個SEO團隊的順利推進項目。  

其中，值得說明的是：由于搜索算法的變化頻率較快。  

針對大型企業(yè)的SEO團隊建設，有的時候我們在選擇人才的時候，略無奈，大部分那些對算法有著深刻理解的技術主管，并不能適應，集團領導層層審批的緩慢流程。  

相反，深意變通之道的管理型人才，才最適合做這種項目的主管，而專業(yè)技術人才，往往負責執(zhí)行。  

3、專業(yè)  

作為一個專業(yè)的SEO團隊，我們最忌諱的形式就是，小團隊模式，一人身兼多職，程序開發(fā)人員代替SEO優(yōu)化人員，這是非常不明智的。  

我們需要盡量確保SEO團隊中，每個職位都專業(yè)化，比如：  

①SEO經(jīng)理：只負責制定SEO項目戰(zhàn)略目標。  

②SEO專家：只負責制定落地可執(zhí)行的SEO可執(zhí)行的優(yōu)化方案。  

③SEO文案：只負責按照事先制定好的文案模板，創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容。  

④SEO外鏈：只負責外部鏈接的建設。  

⑤新媒體專員：只負責社交網(wǎng)絡的運營，用于配合SEO項目順利推進，比如：提升品牌詞搜索量，合理的引導對目標URL的點擊。  

4、績效  

一個成熟的管理團隊，必然會有一個明確的績效考核指標，因此，針對現(xiàn)有團隊制定長周期的KPI考核指標，十分重要，一般我們會簡單通過：  

①針對短周期，按照崗位不同要求，制定相關績效指標。  

②按照長周期，二次進行統(tǒng)計，比較受算法的波動，每個短周期的指標都是彈性的，顧我們在一定長周期內(nèi)，會二次合計。  

這一點非常重要，否則就會經(jīng)常造成“前人種樹，后人乘涼”的窘境，非常不利于團隊的建設。  

③通常，我們建議所有的考核指標，都利用SEO管理系統(tǒng)完成，而不是簡單的Excel。  

5、評估  

沒有任何一個優(yōu)化方案是完美的，可以順利推進的，至少我們目前沒有遇到過這樣的事情，因此，在一定周期內(nèi)，對項目進行評估，是審查整個團隊工作能力以及執(zhí)行力的重要指標。  

它有利于：  

①挖掘團隊中，某些薄弱環(huán)節(jié)。  

②審查團隊工作效率，是否可以效率最大化。  

③適當?shù)恼{(diào)整團隊成員與資源的匹配。  

6、突發(fā)  

突發(fā)事件的處理能力，是考研一個SEO團隊能力的核心因素，并沒有任何決策，可以保證預期執(zhí)行目標都是一帆風順的。  

比如：某一周期內(nèi)，預算下發(fā)的延緩。  

你的團隊中，一定需要具備擁有豐富經(jīng)驗的相關人才，比如：懂得低成本借勢營銷，亦或是他擅長寫爆文等等。  

雖然，在常規(guī)SEO推進的過程中，并不能利用上這些技能，但在做人才規(guī)劃的時候，我們需要有這個考量。  

總結：SEO專業(yè)團隊的建設，我們通常還需要深入細節(jié)的考量每個時期員工的情緒管理，這里便不在過多詳細闡述，上述內(nèi)容，僅供參考。  

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